精益效率：精益物流优化供应链的力量

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维卡斯·库马尔 2023 年 6 月 20 日  博客、消费材料 精益物流、精益物流分析、精益物流增长、精益物流测量、精益物流趋势  0 条评论
概述

组织陷入了循环，迫使他们不断加强运营以获得竞争优势。他们不断面 cnb目录 临着降低成本、等待时间和库存的压力。被称为精益物流的供应链方法已证明能够显着改进组织

简单来说，精益物流是指识别和消除供应链中低效流程以提高产品流程和速度的过程。如果组织想要实现精益物流，就必须采用精益思维。将精益思想应用于供应链的企业可以获得诸多好处，例如增强的客户服务、通过减少废物减少对环境的影响，甚至更好的企业社会责任。

与拥有专业知识和资源的现有服务提供商合作是支持和采用精益物流文化的一种方式，无需建立类似的业务模式并促进竞争。精益物流对于像 Bluorbit 这样不断扩张的全球业务来说是一个强大的动力，它通过利用当前服务提供商的优势并填补其弱点的空白，充当资源聚合器。

然而，实施精益物流是一个持续的过程。为了实现组织效益，战略必须长期维护并从执行层到最高管理层应用。

精益物流原理


精益物流的好处


精益物流的最新营销发展

精益物流被世界各地的许多企业所采用。最大的鞋类制造商之一耐克采用了精益物流的概念。他们将其用于最初的目的，即减少浪费并增加价值。但精益物流原则有一个意想不到的好处。它还将位于其他国家的工厂的劳工标准提高了 15%。这是精益供应给工人带来更多价值的结果。英特尔是另一个使用精益物流的例子。世界上最大的计算机制造商之一已经认真对待精益供应战略。

约翰迪尔是世界上最大的农业设备制造商之一，在精益物流方面投入了大量资金。他们在本世纪初投资了 1 亿美元来精简组织。

实施精益物流

实施精益物流的第一步是对业务运营达成共识。我们必须考虑所有重要的终生过程。

然后，有必要收集每个重要流程的关键数据。我们必须认识到的一件事是，实施精益物流需要全公司的努力。包括最高管理层和工人在内的各方应达成一致。

我们必须聚集在一起，向那里的每个人解释我们的意图。这不仅使大家团结起来追求共同的目标，也增进了各方之间的沟通。 Tim Horton 的报告称，这可以将沟通效率提高 15%。

最后

我们应该将精益物流视为提高标准、减少浪费和提高企业利润的长期投资。虽然有些举措会立即显现成效，但许多其他举措可能要到几年后才会显现回报。通过不断分析问题处理过程中的工作方式并确定改进方法，公司可以找到多种方法为每个相关人员建立一个更安全、更高效、更好的工作场所。