另外请确保您有时间进行不紧急但重要的活动这些活动在时间紧迫的情况下很容易推迟。 然后能够识别紧急但不重要的事情以及非紧急和不重要的事情这样你就可以正确地优先考虑那些容易被推到边和忽略的事情。 你无法做所有事情但你可以确保做最重要的事情。 这里的底线是如果你的时间更少那么在完成什么和没有完成什么方面你犯错的余地就较小因为很可能你将无法完成相同数量的工作。
进入超级优先模式会迫使你弄清楚什么 电报号码数据 是重要的什么是不重要的。旦您的日程安排恢复正常您将从中获得的智慧就可以得到应用这可以使您的计划和生产力达到超级英雄的水平。 决定 下个关键是利用你从优先级排序中学到的东西并决定你要做什么委派什么和解雇什么。 它通常是确保您参与的所有事情继续顺利进行的最大关键就好像您的日程安排从未改变样。
让我们回到上面的紧迫性和重要性的四个象限并通过你应该做什么委派或解雇的棱镜来看待它们。 紧急且重要当有人有能力处理时就委托他人处理否则自己处理。 非紧急且重要自己做。很有可能你在这些活动中表现出色的能力决定了你所处的位置也可以为你和你的公司创造最长期的价值。 紧急且不重要委托给有能力处理的人特别是如果他们可
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發表於 2024-4-25 18:00:17
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