那个在很多方面都代表了你的影响力的人？

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如果您作为读者和订阅者的时间足够长，您可能可以毫不眨眼地说出您所在行业的 5 个甚至 10 个最重要的 KPI。 但如果归结为一呢？当您面临压力并需要为您的工作选择一个最重要的 KPI 时该怎么办？哪个 KPI 最能代表您推动业务发展的方式？ 回答这个问题。 将答案保存在安全的地方。它对于您自己专注的日常工作以及当需要传达您正在做的事情的原因时都会派上用场。 您是如何选择这个 KPI 的？ 有了前面的答案，现在是讲故事的时候了。LTV Cac Kpi 因此，管理 KPI 既是为了取得成果，也是为了在适当的时候进行调整。 如何放弃 KPI 说到 KPI，与其说是“再见”，不如说是“再见”。

那么，您是如何从众多其他 KPI 中选择该 KPI 的呢？ 您看到了哪些挑战？公司或您的团队面临什么挑战？您使用什么流程来选择适合该情况的 KPI？ 仅仅了解您要实现的 KPI 是不够的；还需要了解您正在努力实现的 KPI。你一定知道那个KPI的故事。 您如何监控该 KPI 的进展？ 最后，既然您已经明 手机号码库 确表示这对您来说是“最重要的 KPI”，那么您现在的任务是传达如何监控它。 那么，您如何衡量进展？您如何传达这一进展？ 如果您使用电子表格或者应用内或平台内监控工具，那就太好了。放弃它们通常是一个优先顺序的问题，即在后视镜中不看旧的东西，同时将注意力转移到在你面前的道路上展开的那些新的东西。 怎么做？保持此过程关闭： 监控您的 KPI； 经常（并且诚实地）质疑他们的价值； 经常与您的团队讨论上述问题； 保持耐心，但要乐于改变。



如果您使用的是KPI 仪表板软件，则无需采用尖端软件。这是可以理解的，并且您可能因此获得了一些奖励积分。但你仍然需要传达这种方法如何帮助你的追求。 提升数据驱动决策水平 让每个人都能轻松进行指标分析。 免费获取 PowerMetrics 最终 KPI 思考 当谈到关键绩效指标时，我们始终相信，跟踪的指标越少，跟踪的效果就越好。 但如果它归结为一呢？如果，在业务指标的狂野世界中，您必须选择一个日复一日起床和工作的单一 KPI，该怎么办？ 你会选择哪个？你是如何选择的？为什么这有关系？你如何监控它？从更大的范围来看，当你对自己的增长引擎感到满意时，会发生什么？ 作为销售经理，这可能意味着您现在的注意力必须从直接的每位代表销售额转移到效率 KPI，例如客户终身价值与客户获取比率。