盡快將這個想法從您的腦海

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即使您在列出300 個KPI 的文章中讀到它，也要中清除掉……在您停下來說，這個指標是KPI，這不是KPI 之前……您要做的第一件事就是要做的就是確定你的活動的一個或多個目的。如果沒有先建立目標，指標永遠不可能被歸類為 KPI：「沒有目標就沒有 KPI」一旦您確切地知道該目標是什麼，那就是您必須選擇告訴您的指標的時候無論您是否滿足，都嚴格而具體地進行，這基本上是KPI概念的精髓。

「重要的不是它是否有貢獻，而是它是否真正告訴你是否完成了它」 一個可以清楚 印尼 電話號碼 地看到如何選擇 KPI 的例子：「目標是銷售 100 單位的產品『A』這個月」這個案例中需要監控的KPI是產品A的轉換率，也就是看過產品的人中，有多少人最終購買了該產品。該比率越高，就表示我的目標已經實現。”這時總是會有人進來說：-是的，但是如果跳出率下降了，或者頁面上花費的平均時間增加了，這也會產生影響。

   


非常好，但是有了這些指標，我不知道我是否銷售了更多的產品“A”，這就是它的意義，因為我們已經設定了這個具體目標，沒有其他目標。一切都是如此。如果您的目標是讓他們更多地閱讀您的文章，那麼 KPI 可能就是他們在所在頁面上花費的時間。如果目標是創造參與度，那麼您將把「喜歡」當作 KPI，等等。這就是動態。顯然，這個過程比我所說的要複雜得多，但令我感興趣的是，您可以很好地理解這個概念，並將其應用到您的業務和決策中。