对于作为领导者或经理的

asimf29

敏流程很大程度上导致了同事们在谈话开会时不敢寻求帮助。实用提示按照设定总体目标的座右铭工作。目标应该成为激发热情而不是感到失望的工具。设定太低一点的目标让团队实现目标总是比设定太高而感觉难以实现的目标要好。 您明确您的期望但不要详细监控您的员工如何实现目标。作为支持和指导而不是作为审查的警卫。你更关注最终结果而不是实现方式。最重要的是重点放。

敏在客户如何体验最终产品。他们满意吗这就是团队成功的主要收获。如果最终产品达到了客户的期望那么到达那里的道路是什么样子并不重要。事实上我们 澳大利亚 WhatsApp 号码数据 人类的运作方式完全不同有些人可能需要更多的时间而另一些人则需要更少的时间。再说一次这种工作方式并不是放开所有的缰绳让一个同事忙死了而另一个则懒洋洋地闲着而是让你的同事有选择工作方式的自由您认为最适合您的。最重要的是要摆脱时。



敏间限制引入灵活性和开放性更高的接受上限以及与团队不同类型的亲密关系。实用提示在简短的协调过程中重点讨论如何从客户的角度塑造最终产品。它正朝着正确的方向发展吗我们是否解决了客户的需求或问题停止记录同事的工作直至最小的细节放弃控制。对于作为领导者或经理的您了解如何激励您的员工。谁更喜欢灵活性有人对管理文件有偏好吗反应敏捷开放。员工如何看待他们拥有适当的条件和工。