你需要联合创始人吗在过

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这是一种高度主观的情况取决于许多因素我将在下面讨论其中的一些内容。去的几十年里我曾为数百位企业家工作过也曾与他们一起工作过在联合创始人关系这个话题的经验领导风格和许多其他因素。内部和外部因素。虽然拥有联合创始人可以降低业务风险和或带来互补的技能但强迫这些关系可能会导致糟糕的婚姻对企业的伤害大于帮助。

当然当一场伟大的比赛发生时它可能会很神奇但就像任何婚姻一样一个人不应该鲁莽地进入这段关系。在考虑是否需要联合创始人时请考虑联合创始人如何平衡你的技能和经验例如如果您是一名技上我的观察是每种情况都高度依赖于化学反应各自为关系带来 瑞典 WhatsApp 号码数据 术专家但缺乏管理或运营技能营销销售等那么您可能会受益于一位经验丰富的商业领袖作为联合创始人并且之前看过这部电影。





虽然许多运营技能是可以学习的但早期创始人可能会在早期低估这些技能的重要性新手犯的错误可能会在企业刚刚起步之前就让其倒退或毁掉。阅读哈立德哈利姆关于超增长和初创物理定律的想法了解有关这一点的更多信息。除非你从事的是核心业务的硬科学否则建立一个技术领先或在某种程度上依赖技术的业务并不像以前那么困难。相反专业知识和经验可以为企业带来附加价值而无需联合创始人头衔和报酬。