哈梅尔还列出了三种类型的无生命资本：
金融资本；复兴传统来源的三种资本是：想象力；结构性；分子知识。创业精神；关系资本。这就是我们谈到创新可能性的地方。哈梅尔认为，创新出现在企业或组织与之前诊断过其能力的人们的交汇点上。当这些资源结合起来时，就会产生新的事物。因此，三种类型的资本并不是仅引入新产品或技术，而是要考虑到主要设计变量的整个企业运作的概念。它的价值网络是什么是他寻求差异化的基本任务。一段时间后的大多数企业家都不将其视为设计变量。他们开始像他们一样接受它们。因此，重要的是，每个经理不仅要回答上述问题，还要写下答案，并且可以始终提到它们。此外，即使在微型企业中创建这样的文档也非常有帮助。您可以将其完整或选定的片段分享，并与给定部分的业务委派的人分享。在所有实施之后，概述的业务模型是否会正常运行，导致公司实现其预期目标。商业模型画布的要素相似领域来自商业模型的许多理论研究，这些研究为业务模型构建了通用模板。商业模式画布，即和众多示例和的众多示例的分类，在与科学 意大利手机号码数据 无关的企业家中不断越来越受欢迎。在上述分类中，我们发现了业务模型的九个要素，这些要素创建了下表中所示的四个企业活动领域。桌子桌子桌子。桌子桌子商业模型元素的元素是商业模型的元素，多年来为贝莫沃（）围绕的人们提供指导支持我在华沙地区组织了培训研讨会，作为我自己的无偿活动的一部分，以发展妇女企业家精神的一部分，以短名称女性的力量发展，我观察到了许多公司的发展，并能够确认这是建立新业务的您需要的模型：。
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定义接收者组，如果接收者将与彼此显着不同，将创建不同的组。 。知道公司向客户提供什么价值，即：它解决了哪些客户问题或需要什么客户问题？ 。确定公司将如何通过其优惠来达到客户？通过渠道：通信;分配;销售量。。建立与特定客户群体的关系。它们应该针对每个组进行单独量身定制。 。确定公司的收入将从什么来源流动？收入是意识到提供给客户的价值的结果。 。知道公司能够执行其使命需要哪些资产？ 。定义有助于实施公司使命的关键活动。 。确定可以获取哪些关键合作伙伴？某些资产可能归商务合作伙伴所有，一些活动可以外包，以关注对公司不降低能源并提高自身效率的最重要的事情。模型的最后一个元素，即业务成本结构取决于上述要素。创新业务模型的最终创建者大胆地违反了公认的规则和思维模式，并与各种赔率介绍了新的拼图，例如新客户群体新的销售渠道一种设定价格或收入来源的方法。
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